合效思想
有顏色的企業(yè)更好玩
導(dǎo)語：
帶顏色的人比較有趣，可能會有些粗魯、有些傲慢，但多想法獨(dú)特，思維敏捷，擁有自己的明顯特點(diǎn)；不帶顏色的人，溫謙恭讓，卻毫無亮點(diǎn)。很多企業(yè)考慮的不是顏色，而是做大。企業(yè)有做大的動機(jī)，老板有膨脹的沖動。不同行業(yè)，不同企業(yè)，有的做大才能生存，有點(diǎn)做大就是找死。做大是本性，不做大是節(jié)制。煜議與你簡單議議。
大，是種情懷
諸位老板，捫心自問，想把企業(yè)做大的初衷是什么。
姑且把企業(yè)分為“大”和“小”兩種，其運(yùn)營模式、成長邏輯截然不同。大企業(yè)規(guī)范來管理，小企業(yè)野蠻來發(fā)展；大企業(yè)補(bǔ)短板，小企業(yè)做長板；大企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)式掌門人，小企業(yè)需要梟雄型老板；大企業(yè)靠運(yùn)營成長，小企業(yè)投機(jī)性爆發(fā)。
當(dāng)小企業(yè)向大企業(yè)邁步時(shí)，費(fèi)用開始長、人員開始亂、老方法不再管用、連稅收都得補(bǔ)交，老板要好好琢磨琢磨，企業(yè)整個(gè)成長邏輯轉(zhuǎn)型的成本你能否承受得了，你是否愿意承受。這就得老老實(shí)實(shí)的問問自己的初心，做企業(yè)到底是情懷還是利益。
機(jī)遇大于努力
做大還是做小，不是中午吃羊肉還是豬肉的問題。中午吃什么，基本上你能自己定，企業(yè)做大還是做小，基本上你沒法定。產(chǎn)業(yè)趨勢、行業(yè)格局對企業(yè)的最經(jīng)濟(jì)規(guī)模有著極大影響�；ヂ�(lián)網(wǎng)是較新的行業(yè)，貌似做大的機(jī)會較多。但幾大巨頭已經(jīng)基本壟斷基礎(chǔ)性平臺板塊，并形成極高的進(jìn)入壁壘。格局基本板結(jié)，想成為巨無霸，難度較大。這也是為何新冒尖的互聯(lián)網(wǎng)公司多為垂直性的。手機(jī)行業(yè)是極傳統(tǒng)的行業(yè)，高中低端布局嚴(yán)密，大中小企業(yè)眾多，但小米異軍突起，迅速成為業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二企業(yè)。
孫煜認(rèn)為：一般來說，新行業(yè)或者處于變革期的行業(yè)，存在較大的做大機(jī)會，正所謂群雄逐鹿，方顯英雄本色。若你所處的產(chǎn)業(yè)在下降通道，那么越大，迎來的困難越大；若你所處的行業(yè)格局太板結(jié)，那就想些辦法把水?dāng)嚋啠絹y越好。做大與不做大，看行業(yè)的，別拍腦袋。
帶顏色的企業(yè)
帶顏色的人比較有趣，可能會有些粗魯、有些傲慢，但多想法獨(dú)特，思維敏捷，擁有自己的明顯特點(diǎn)；不帶顏色的人，溫謙恭讓，卻毫無亮點(diǎn)。中國十佳策劃機(jī)構(gòu)——合效策劃認(rèn)為：帶顏色的企業(yè)，有自己的態(tài)度，不管是生產(chǎn)還是文化，有堅(jiān)守，做出來的產(chǎn)品，可能有缺陷，但更有大不同。
寶潔連年銷售額下滑，背后的邏輯為大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)方式不能有效匹配人們自我實(shí)現(xiàn)的訴求。設(shè)計(jì)師品牌、定制化產(chǎn)品、C2M生產(chǎn)方式越來越被大家提起。合效策劃總經(jīng)理孫煜認(rèn)為:背后的邏輯在于有很大一批人已經(jīng)依次經(jīng)過了“我無”“我有”“我優(yōu)”的產(chǎn)品訴求，越來越傾向于能表達(dá)自己的產(chǎn)品，能代表生活方式的消費(fèi)行為。此時(shí)，更需要有顏色的企業(yè)來生產(chǎn)有顏色的產(chǎn)品，創(chuàng)造有顏色的消費(fèi)主張。
企業(yè)，做大還是做小。要向外看產(chǎn)業(yè)趨勢，行業(yè)格局；向內(nèi)捫心自問，企業(yè)目的；最終，對大部分“人型企業(yè)“而非”神性企業(yè)“而言，孫煜建議，做個(gè)有顏色的企業(yè)，更與時(shí)代合拍。
